1月18日下午，在集團公司2014年工作會議上，周吉平與廖永遠、汪東進簽訂2014年度業(yè)績合同，與黨組成員簽訂2014年度黨風廉政建設(shè)責任書，與各專業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂2014年度安全環(huán)保責任書。廖永遠和汪東進與專業(yè)分公司黨政主要負責同志簽訂2014年度績效合同。

　　廖永遠主持會議，簡要總結(jié)了2013年績效考核工作，對2014年度績效合同的制訂情況做了通報，并就完成2014年績效目標提出要求。

　　2013年，集團公司績效考核工作緊密圍繞建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司目標，堅持“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展方針，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，突出質(zhì)量效益，強化激勵約束，取得了新的成效和進展。圓滿完成集團公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核任務，集團公司負責人2012年度和第三任期經(jīng)營業(yè)績考核均取得Ａ級，分別位列中央企業(yè)第四名和第二名。扎實推進高級管理人員績效考核工作，將企業(yè)效益完成情況與業(yè)績獎金掛鉤聯(lián)動，促進了“雙?！蹦繕说膶崿F(xiàn)。對標考核和分類考核取得新突破，建立了從集團、專業(yè)公司、企業(yè)和基層站隊四個層面的多維度、多層級、立體化的對標體系。

　　2014年，集團公司新增簽訂黨風廉政建設(shè)責任書的內(nèi)容，黨組書記、黨組成員帶頭，自上而下層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書。2014年度績效合同突出質(zhì)量效益，優(yōu)化精簡考核指標體系，大幅提高效益類指標權(quán)重，大力精減指標數(shù)量，規(guī)范控制類指標；完善管控模式，擴大專業(yè)公司考核權(quán)限，賦予其對標考核的指標確定權(quán)、獎勵權(quán)；改進考核方法，增強考核結(jié)果的嚴肅性。

　　廖永遠對2014年度績效考核工作提出三點要求。

　　不斷完善績效考核體系。進一步突出質(zhì)量效益考核導向，弱化規(guī)模速度，引導企業(yè)提質(zhì)增效升級；更加重視經(jīng)濟增加值考核，研究建立基于經(jīng)濟增加值的任期激勵約束機制，促進企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力和發(fā)展質(zhì)量；強化考核結(jié)果應用，拓展完善績效考核結(jié)果與薪酬分配、評先選優(yōu)等的掛鉤力度。

　　建立健全分類考核機制。按照國資委要求，立即著手研究業(yè)務分類工作，對以經(jīng)營性業(yè)務為主的企業(yè)，堅持突出質(zhì)量效益考核導向，績效薪酬分配系數(shù)要向市場競爭水平看齊；對以政策性業(yè)務為主的企業(yè)，把企業(yè)完成政策性業(yè)務情況作為考核的重要內(nèi)容，對指標體系進行適當調(diào)整。

　　切實做好對標考核工作。解決好“和誰對”的問題，縱向上與自己比，橫向上與板塊同類企業(yè)及相同業(yè)務性質(zhì)單位比，鼓勵與國際先進水平比；解決好“對什么”的問題，重點比較盈利能力、發(fā)展能力、運營效率、價值創(chuàng)造等指標；解決好“怎么對”的問題，將對標發(fā)現(xiàn)的問題納入業(yè)績考核，確保對標結(jié)果落地有痕。

　　8個專業(yè)分公司主要負責人分別在分會場與歸口管理企業(yè)黨政主要負責人簽訂2014年度安全環(huán)保責任書、黨風廉政建設(shè)責任書和績效合同。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)