“瑞雪兆豐年?！贝汗?jié)剛過，幾場小雪便飛舞著撲面而來。金陵石化各單位在這紛紛揚揚的雪花中，迅速行動起來，把學(xué)習(xí)貫徹總部年終會議精神落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。1月份，該公司加工原油1462200噸，生產(chǎn)汽煤柴總量903405噸，汽油、柴油、航煤出廠同比增加26400噸、45300噸、29700噸，一路保持了該公司2013年以來的效益水平。

　　集思廣益謀新篇

　　該公司各單位均通過召開不同形式各個層次的職代會、研討會、座談會等，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。

　　職工們一方面回顧往昔工作，總結(jié)經(jīng)驗，明辨得失。另一方面，暢談今后工作，明確任務(wù)，分解指標(biāo)。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了烷基苯廠、離退休管理中心、機(jī)關(guān)黨委的職代會，對新年工作提出了新的要求。

　　煤化工部通過召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，從生產(chǎn)、成本、檢維修費用和安全環(huán)保四方面，查找管理缺陷，商討2014年改進(jìn)措施，明確當(dāng)前工作重點。物裝中心將保供、策略管控、基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)確定為2014年重點工作。行管中心規(guī)定了各項重點工作的完成時間、責(zé)任部門、責(zé)任人，圍繞今年各項費用指標(biāo)進(jìn)行商討，確定了水電汽增收節(jié)支等目標(biāo)。

　　項目管理部將抓牢現(xiàn)場和作風(fēng)“兩個安全”作為新一年工作重心。企管處擬進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，從今年開始對裝置檢維修內(nèi)控管理提前介入。芳烴運行部、公用工程凈水工區(qū)、一部一工區(qū)、二部四工區(qū)等單位召開了班長會，從班組管理的角度出發(fā)，共商新年工作，為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、精細(xì)管理等工作出謀劃策。

　　查找問題想對策

　　新年伊始，該公司通過一年一度的全員匯智大討論，組織查找薄弱環(huán)節(jié)，分析問題原因，制訂應(yīng)對措施，力爭在往年工作基礎(chǔ)上有所改進(jìn)，有所突破。

　　針對今年3月份多套裝置檢修、第二輪油品質(zhì)量升級改造需新建多套裝置等情況，安全環(huán)保處重點加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)管，不僅制定了詳實的安全監(jiān)管方案，狠抓施工現(xiàn)場違章行為，還通過發(fā)動基層一線職工積極參與反“三違”等活動，使安全監(jiān)管無處不在。為了適應(yīng)新一輪油品質(zhì)量升級改造對設(shè)備管理人才的要求，打造一支過硬的設(shè)備管理專業(yè)隊伍，公司召開了設(shè)備管理人員培訓(xùn)計劃研討會，就設(shè)備管理人員培訓(xùn)考核實施方案制訂、培訓(xùn)課程深度開發(fā)、培訓(xùn)工作信息化建設(shè)等事宜達(dá)成共識。

　　煉油運行一部、四部、芳烴部等單位在廣泛征詢建議的基礎(chǔ)上，出臺了培訓(xùn)工作實施方案，制度化與系統(tǒng)化結(jié)合，理論與實踐結(jié)合，提高培訓(xùn)的全面性和實用性，促進(jìn)員工更好成長。教培中心在培訓(xùn)項目設(shè)計、培訓(xùn)課程開發(fā)等方面擬發(fā)揮更多作用，為各單位高質(zhì)量開展培訓(xùn)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。煉油運行三部加強檢維修費用管理，針對一年來檢維修費用使用中存在問題，制訂多種措施嚴(yán)格控制，進(jìn)一步強化全面預(yù)算管理，降低費用成本。

　　只爭朝夕開好頭

　　該公司各單位尤其是生產(chǎn)運行部，在組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹年終會議精神的同時，強化生產(chǎn)安全管理，將集團(tuán)會議精神落實到具體的行動中，取得了新年開門紅的好成績，為實現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步。

　　芳烴運行部、煉油一部等主生產(chǎn)單位緊跟公司油品質(zhì)量升級腳步，緊抓現(xiàn)階段產(chǎn)品效益景氣的時機(jī)，通過開展勞動競賽活動使每名員工成為技術(shù)指標(biāo)控制的支持者、參與者、管理者和受益者，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的全員技術(shù)指標(biāo)控制新格局。

　　公用工程運行部（水務(wù)中心）以“基礎(chǔ)建設(shè)深化年”為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制，搭建科學(xué)管理平臺，引入適度競爭，在所屬工區(qū)和科室推行三基績效管理評價體系，讓工區(qū)和科室的各項工作亮出來，比起來，調(diào)動工作熱情，力促基礎(chǔ)管理工作上臺階。

　　信息化與計量中心積極參與“碧水藍(lán)天”環(huán)保治理工作，承擔(dān)起大氣樣本的采集重任，每月對公司范圍內(nèi)十三個片區(qū)進(jìn)行輪回采樣，對空氣質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測。該中心還開發(fā)了計量管理檢定系統(tǒng)，目前已上線試運行，實現(xiàn)了無紙化、全流程在線監(jiān)控，使查看檢定狀態(tài)更快捷、更方便。

　　消防支隊掀起了春訓(xùn)高潮，通過開展各種基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，扎實基本功，為現(xiàn)場安全保駕護(hù)航打好基礎(chǔ)。行管中心廠容監(jiān)察隊抓住公司與改制單位關(guān)聯(lián)保潔協(xié)議到期續(xù)簽契機(jī)，向有關(guān)部門提報保潔管理要求，落實保潔管理考核措施，建立廠容信息溝通網(wǎng)絡(luò)，完善廠容責(zé)任區(qū)信息管理平臺，細(xì)化保潔和監(jiān)管職責(zé)，提高廠容監(jiān)察的執(zhí)行力、組織的協(xié)調(diào)性和保潔服務(wù)質(zhì)量。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)