“燃煤質(zhì)量關系鍋爐燃燒的安全性、穩(wěn)定性及全廠各個生產(chǎn)車間的安穩(wěn)長運行，是營造綠色低碳生態(tài)環(huán)境及“碧水藍天”環(huán)保達標排放的關鍵因素之一。”川維廠煤管組組長曹以德在從嚴管理燃煤采購工作時說。

　　“采制化用”，重任共擔

　　燃煤作為川維廠第二大生產(chǎn)用原料，采購金額大、降本潛力大。2013年采購燃煤達120余萬噸，采購金額達8億元。由于燃煤采購涉及部門多、參與人員多、管理環(huán)節(jié)多，以及燃煤供應市場誘惑多，拒腐防變責任重大，該廠采購系統(tǒng)、廠紀檢監(jiān)察、鍋爐車間、分檢車間、生產(chǎn)技術處、物流公司等部門組成煤管組，在進煤、轉運、監(jiān)督、取樣、檢驗、儲煤等各環(huán)節(jié)有效聯(lián)動，重任共擔，保證了燃煤入廠驗收質(zhì)量。他們不定期組織現(xiàn)場辦公，集中協(xié)調(diào)解決燃煤“采購采制化使用”（簡稱“采制化用”）一體化運行過程中存在的問題，防范市場風險，維護企業(yè)利益。

　　從嚴管理，安全保供

　　川維廠煤管組以從嚴管理的思想，把握百萬噸級燃煤采購、生產(chǎn)使用的新動向，從考察燃煤資源到與供應商合作，從采購成本構成分析到與降本增效，從推進科學理性采購到實現(xiàn)本質(zhì)安全采購目標，從把好燃煤質(zhì)量檢驗關到確保生產(chǎn)使用燃煤，從源頭控制供煤風險到購煤結構最優(yōu)化，充分發(fā)揮了安全、質(zhì)量和效益“先行官”的重要作用。他們認真履行工作職責，整合各方面的管理力量，加強燃煤采購全過程控制，提升了燃煤采購專業(yè)化、精細化、系統(tǒng)化管理水平，實現(xiàn)了日常與節(jié)日生產(chǎn)的安全、及時、經(jīng)濟保供目標。

　　監(jiān)督考核，杜絕損失

　　川維廠煤管組嚴格執(zhí)行《燃煤采購質(zhì)量管理辦法》，使進煤質(zhì)量更加均衡穩(wěn)定。他們對質(zhì)量預報不準確、盲區(qū)抽樣連續(xù)差異較大及弄虛作假現(xiàn)象進行了考核和處罰，提高了進煤質(zhì)量的穩(wěn)定性?！度济翰少徺|(zhì)量管理辦法》具體界定及明確了進煤質(zhì)量、數(shù)量及管理責任單位。對于供應商的預報數(shù)量、質(zhì)量與實際進煤數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)較大差異的，按照異常次數(shù)分別采取警告、嚴重警告、停止供煤等方式加大處罰力度。嚴格對汽車煤、火車煤、船煤進行“編樣管理”和“編號管理”，以及質(zhì)量檢驗。嚴禁泥煤混裝到廠，一旦發(fā)現(xiàn)泥煤混裝來廠后，視為供煤弄虛作假處理。

　　實施以供應商的業(yè)績引導訂貨機制。每月初，采購系統(tǒng)依據(jù)各個供煤商上月的預報準確率、供貨質(zhì)量、計劃完成率等情況確定供應商排行榜，以排行結果引導訂貨，安排次月燃煤供應計劃。該廠通過加強燃煤供應商考核，每年淘汰3至4家不合格燃煤供應商，不斷鞏固誠信燃煤供應商合作關系。

　　調(diào)研市場，降本增效

　　川維廠采購系統(tǒng)及時收集和分析燃煤商情信息，精準把握燃煤市場需求不旺、供過于求、進口沖擊、庫存高企，以及價格下降等態(tài)勢，從容應對市場變化。他們充分發(fā)揮科學采購、戰(zhàn)略采購及專業(yè)化采購的優(yōu)勢，通過《中國煤炭網(wǎng)》、《渤海煤炭交易所》等專業(yè)網(wǎng)站收集燃煤市場行情；堅持每周派員深入煤礦、碼頭、貨場等地調(diào)研市場行情，廣泛地捕捉川渝地區(qū)燃煤生產(chǎn)、下游需求等動態(tài)信息，分析和預測市場走勢，以供企業(yè)燃煤采購決策。

　　在打造第二個“百億川維”的進程中，該廠制定了百萬噸級燃煤資源布局方案，優(yōu)化了資源結構和物流結構。2013年，對四川燃煤的依賴度從67%降至38%，對汽車煤的依賴度從66%降至46%，對國有煤礦采購比例從18%上升到26%。加強燃煤源頭質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《燃煤到貨質(zhì)量管理辦法》、《燃煤采購熱值計價方案》，提高了進煤質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及燃煤采購的針對性和適用性。

　　他們以引導周邊市場變化的采購思想，堅持“小幅度，多頻次”下調(diào)價格，引領川渝市場的主流價格，主動降本減費。在周邊市場與國內(nèi)主流市場不同步，川渝煤炭市場總體資源偏緊的情況下，抓住有利時機，及時調(diào)整價格，節(jié)約采購成本。一季度，該廠采購燃煤26萬噸，節(jié)約燃煤采購成本630萬元。

作者：佚名　　來源：中國石油網(wǎng)