在今年10月份齊魯石化月度經(jīng)濟活動分析會上，凌逸群總經(jīng)理對齊魯供排水廠重組以來在各項工作中取得的成效給予了充分肯定；特別是對該廠領(lǐng)導(dǎo)班子工作思路清晰、視野開闊，提出了“大水務(wù)、大安全”理念，有前瞻性和建設(shè)性地開創(chuàng)了水務(wù)管理工作新局面，更是給予了高度評價。

　　2014年元月1日，是齊魯公司改革發(fā)展史上的重要時刻，它不僅開啟了供排水廠發(fā)展歷史的新篇章，也拉開了齊魯公司專業(yè)化重組的大幕。重組一年回頭看，供排水廠的干部職工都有一種共同的體驗：“提升”。從2013年7月15日齊魯公司召開黨政聯(lián)席會決定實施專業(yè)化整合，到2013年10月21日召開了專業(yè)化管理整合實施啟動大會 ，再到11月1日-12月31日進入重組試運行，供排水廠干部職工齊心協(xié)力、腳踏實地走過了每一步。每一個足跡，都力求展示出“新水務(wù)，新形象”，努力為齊魯石化專業(yè)化整合發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。一年重組路，齊魯石化的水務(wù)專業(yè)化管理實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故、無非計劃停車和隊伍的穩(wěn)定。截至11月30日，供排水廠為公司創(chuàng)造利潤2118.76萬元，14項優(yōu)化增效措施累積增效4678.7萬元。

　　形神統(tǒng)一逐步實現(xiàn)文化融合

　　重組初期,確保職工隊伍穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急。齊魯供排水廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊分頭行動,去現(xiàn)場、走基層,為職工答疑解惑,解決生產(chǎn)實際問題。面對該廠1月份公司考核排名倒數(shù)第二的現(xiàn)狀，他們帶領(lǐng)各職能科室，分析原因，查找問題,落實措施,以“大水務(wù)，一盤棋”、“新水務(wù)、新形象”統(tǒng)一思想。

　　3月20日，齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場辦公會在供排水廠召開。在深入落實現(xiàn)場辦公會精神中,針對凌逸群在重組初期工作中提出的具體要求：要從業(yè)務(wù)、裝置專業(yè)化重組向思想觀念和文化的統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。要在前期完成業(yè)務(wù)、裝置、人員等體制統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，由“形”的統(tǒng)一深化為“心”的統(tǒng)一，以實現(xiàn)更深層次的融合。該廠本著“以人為本，打造團隊，卓越于心，不凡于行”的核心理念，使全廠干部職工由“形”的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為行動上的統(tǒng)一，進而達到“神”的統(tǒng)一，通過以“形神兼?zhèn)洹备顚哟蔚娜诤?，增強新水?wù)的凝聚力和向心力。

　　“實現(xiàn)由形的統(tǒng)一到神的統(tǒng)一,就是靠先進的文化來引領(lǐng)我們水務(wù)專業(yè)重組的改革、發(fā)展、經(jīng)營和建設(shè)等各個方面。既要傳承水廠多年來以人為本的核心理念和好傳統(tǒng)、好習(xí)慣,同時還要把各母體廠帶來的優(yōu)秀文化揉進來,形成有機的結(jié)合,而不是生拉硬拽?！边@是供排水廠廠長王衛(wèi)華在接受齊魯公司電視臺采訪時發(fā)自內(nèi)心的感慨之言。針對裝置和隊伍的迅速擴張，新水務(wù)出臺了新規(guī)定，廠夜間值班人員探訪一線職工不得少于兩個車間，并且在第二天的早會上,值班人員除了對生產(chǎn)、設(shè)備運行情況進行匯報外，還有一項必須匯報的內(nèi)容,就是對崗位人員思想動態(tài)的匯報，通過各種渠道建立起與職工交流的平臺。

　　專業(yè)化管理助推效率提速

　　水務(wù)專業(yè)重組后，管理區(qū)域增加數(shù)倍，管理難度相應(yīng)增加，持續(xù)環(huán)保達標(biāo)排放的任務(wù)更加艱巨。要發(fā)揮出專業(yè)化整合的優(yōu)勢，助推專業(yè)化管理提升效率，必須形成專業(yè)化管理的特色、用高水準(zhǔn)的專業(yè)化管理模式，打造和諧統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)安全平穩(wěn)經(jīng)濟運行。

　　專業(yè)重組促進提升管理效率。供排水廠通過走出去，請進來，沉下去等辦法，在最短的時間內(nèi)，構(gòu)建起了“大水務(wù)”管理框架和工作流程。緊貼“大水務(wù)”實際，逐步推行的專業(yè)化管理在實踐中逐步走向成熟。現(xiàn)場辦公會的實施，“帶著題目、帶著問題”是廠部的具體要求。從2014 年一季度開始，每月由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層召開現(xiàn)場辦公會，這種管理模式既減少了中間環(huán)節(jié)，又有助于通過現(xiàn)場調(diào)研找出問題本質(zhì)，提高了工作效率。案例分析共享經(jīng)驗。通過在全廠內(nèi)征集案例，找出管理不足,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),推廣管理亮點,全面提升管理水平。為提高管理效率，該廠有計劃地到各水務(wù)車間進行調(diào)研,制定聽班制度,為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。

　　專業(yè)重組助力提高生產(chǎn)效率。該廠通過樹立“大水務(wù)一盤棋”的管理理念，優(yōu)化全公司采水比例，粗糧細作，加強重點區(qū)域治理，控制供水總量，降低供水損失，把100%達標(biāo)作為永恒的追求。組織科技團隊開展技術(shù)攻關(guān)，消除潛在風(fēng)險，積極探討與地方和兄弟單位合作，盤活閑置資產(chǎn)，挖掘裝置潛能，拓寬市場渠道。

　　安全環(huán)保達標(biāo)再攀新高峰。安全環(huán)保達標(biāo)為齊魯公司實現(xiàn)宏偉目標(biāo)提供了有力支撐，更為全力打造責(zé)任央企、安全央企，樹立起了良好的社會形象。截至12月22日，乙烯污水處理場實現(xiàn)了連續(xù)達標(biāo)排放1522天，煉油污水處理場連續(xù)達標(biāo)1385天，橡膠污水處理場連續(xù)達標(biāo)排放975天的新紀(jì)錄。作為齊魯石化污水達標(biāo)排放具有標(biāo)志性意義的107號井，伴隨一年水務(wù)重組的歷程，開創(chuàng)了連續(xù)達標(biāo)排放滿365天的新創(chuàng)舉。

　　專業(yè)重組優(yōu)化增效結(jié)碩果

　　水務(wù)重組使專業(yè)化管理優(yōu)勢凸現(xiàn)，它給內(nèi)部資源要素的優(yōu)化配置和優(yōu)化增效提供了更廣闊的平臺。供排水廠通過積極推行各項優(yōu)化措施，1-11月，14項優(yōu)化項目增效4678.7萬元。

　　乙烯污水處理場積極開展污泥減量化攻關(guān)，污泥減量達50%以上，增效46.2萬元。協(xié)助靈芝化工完成污水處理設(shè)施建設(shè)和直排管線鋪設(shè)，在減少污泥產(chǎn)量的同時增效65.52萬元，節(jié)約環(huán)保支出費用478.09萬元。

　　專業(yè)整合后，供排水廠對水處理藥劑的采購?fù)ㄟ^統(tǒng)一招標(biāo)，改變了三劑“同質(zhì)不同價、同名不同質(zhì)”的現(xiàn)象。在水處理藥劑采購和商務(wù)招標(biāo)中，與物裝中心組成聯(lián)合談判小組,合計降本200余萬元。通過優(yōu)化大大降低了生產(chǎn)成本。截至11月底，水處理藥劑優(yōu)化增效669.17萬元。

　　設(shè)備節(jié)能優(yōu)化突飛猛進。供排水廠烯烴水務(wù)車間一循透平改電泵、七循大泵三元流改造等優(yōu)化項目，每年可實現(xiàn)降本增效1380余萬元。該廠二化水務(wù)車間三循電泵的節(jié)能優(yōu)化，既是公司節(jié)能環(huán)保的重點項目，也是公司能源合同管理新模式改造項目之一，該車間三循D泵實施節(jié)能優(yōu)化后，每月節(jié)約電耗21萬度。通過節(jié)能優(yōu)化，二化水務(wù)水務(wù)車間每年可節(jié)電830萬度。

　　節(jié)水減排緊鑼密鼓。供排水廠在節(jié)水減排中，力求出實招、見實效、下大工夫，通過積極優(yōu)化供水運行方式，及時對管網(wǎng)查漏、消漏等，截至11月份，節(jié)水減排增效725.1萬元。該廠熱電水務(wù)車間循環(huán)水加酸試驗成功后，結(jié)束了該車間長期以來用除鹽水調(diào)整工藝高成本的運行方式，僅運行三個月，節(jié)約除鹽水36萬噸。

　　人力資源優(yōu)化 為齊魯發(fā)展提供有力支撐

　　水務(wù)專業(yè)重組人力資源優(yōu)勢顯現(xiàn)，不僅有處理高濃度廢水和高含油、高氯、高COD污水的技術(shù)人才，還有處理特殊污水的特殊技術(shù)。在齊魯石化過好緊日子外包轉(zhuǎn)內(nèi)干活動中，供排水廠利用技術(shù)儲備節(jié)省外委資金700多萬元。

　　為進一步實現(xiàn)更大優(yōu)化，供排水廠把管控一體化與打造形神兼?zhèn)涞乃畡?wù)團隊相結(jié)合，加快管控一體化建設(shè)步伐，為打造智能化工廠奠定基礎(chǔ)。在人力資源優(yōu)化上，為著力培養(yǎng)兩級管理人員綜合能力，建立了掛職鍛煉人才培養(yǎng)創(chuàng)新機制，積極培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才，打造出更專業(yè)、更高水平的技術(shù)團隊，扎實推進水務(wù)專業(yè)化管理再上臺階。截至目前，該廠結(jié)合主控室的改造，推行敞開式辦公，為走出齊魯，發(fā)展齊魯，發(fā)展水務(wù)，優(yōu)化人力資源奠定了堅實基礎(chǔ)，

　　2014年一季度，供排水廠積極響應(yīng)齊魯石化“走出齊魯、發(fā)展齊魯”的號召,由28名職工組成水務(wù)團隊, 前往齊魯石化與民營企業(yè)山東東營科魯爾丙烯腈項目的合作，加入了齊魯公司外派職工的大軍。為使外派員工專心工作，廠部廠黨委通過多種形式為他們提供支持和保障，解除后顧之憂。12月16日，在合資丙烯腈裝置投料成功后，供排水廠收到了科魯爾公司熱情洋溢的感謝信。

　　這一年，雖然齊魯石化“大水務(wù)”的格局剛剛形成，在追求和探索中還有很長的路要走，雖然打造形神兼?zhèn)涞囊涣魉畡?wù)團隊，還要經(jīng)過堅持不懈的過程；雖然在爭創(chuàng)一流前進的道路上還會遇到許多困難和挑戰(zhàn)。但是，回首這一年，在齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在廠部廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，水務(wù)重組作為齊魯公司實施專業(yè)化管理“第一個吃螃蟹的人”，全體干部職工齊心協(xié)力，這一年他們所有的付出和收獲都值得點“贊”。在新一年到來之際，供排水廠又站在新的起跑線上，肩負著光榮的責(zé)任和使命，為提升專業(yè)化管理走向更高水平繼續(xù)穩(wěn)步前行！

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心